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亲子岛携全新IP来袭，赋能升级品牌新形象！
2023年，是母婴行业重塑业态的关键年，突来的疫情则加速了这种变化。在疫情的催化下，加速了新消费方式和新消费理念的出现。母婴行业的电商直播打通了线上线下，为母婴经济复苏赋予新动能。并强化了母婴新零售这个过程。
而亲子岛也稳稳抓住了这个关键的母婴市场变化，深知商业模式与品牌形象升级已经成为母婴行业应对风云变幻的两大自强之举。由此亲子岛开始五大升级赋能，从品牌形象、管理、营销、供应链及人才培训瞄准母婴痛点，助力门店成就亲子岛母婴品牌，迈入盈利新时代！
一、品牌IP升级赋能
亲子岛随着这不同寻常的一年，将品牌IP规划全新升级，颜值做得好，进店率爆表！这一IP升级标志着亲子岛有着全新的战略计划，要以全新面貌迎接新零售母婴市场。
亲子岛从品牌IP、VI、SI、视觉应用等方面都全新打造区别于传统母婴形象的logo及门店，整体集包容性、互联网化和时尚亲和等特点于一身，对焦90后、95后新生代父母，以一种更贴近他们心目中的母婴店的亲和状态与消费者进行沟通。
二、门店高效赋能
在体验至上的消费主权时代，大部分母婴店存在专业知识体系不够完善，服务力跟不上顾客需求等短板，转型后拼得就是以消费者为中心的精细化运营。
亲子岛将凭借围绕选址、设计、陈列、产品、培训、活动这几个板块，把服务下沉到各门店，提升整体运营实力。帮助门店更好地服务终端消费者，促进门店可持续发展，提升母婴门店终端战斗力。
三、母婴新零售赋能
亲子岛品牌全新升级打造，赋能线下母婴门店，打通线上线下会员体系，整合线上线下的营销、数据等技术和服务，进而实现全线会员权益互通共享，在保证产品优秀品质的基础上，加快实现线上线下一体化运营，让线下母婴门店建立新的服务场景、获得新的消费人群。
私域流量和单客经济作为行业发展重要的两大方面，在母婴电商行业繁杂并存背景下，亲子岛结合线上会员运营和线下消费者行为数据，突破零售边界。
四、供应链赋能
母婴门店的顽疾之一是库存。库存的本质是供应链管理。传统的供应链分为：供应商、制造商、分销商、零售商。这个供应链模式已经非常泛滥，但商品成本逐年增高、产品排他性渐弱、消费者需求越来越个性化、门店库存难消化等，种种都体现出这种模式趋于难行。
亲子岛是母婴供应链龙头企业，且具有自营仓储，自营物流。打通厂家直供门店渠道，厂家垂直发货到店，降低门店采购成本，价格更低，货源更足。亲子岛将供应链优化、平台化转型等方式，赋能门店产品。
五、专业培训赋能
亲子岛从服务人员专业化、门店运营标准化、工具赋能、新零售 会员精准营销四个维度全面为母婴店赋能。用户、员工、商品、服务、管理等全面化专业营销，为门店发展赋能。
亲子岛为门店从线上零售培训、线下到店培训、专业技能培训、区域专题培训、实体店实操培训到总部统一集训，层层环扣着学习母婴产品知识、产品卖点、商品陈列、门店人员管理、如何做会员营销等。
依托强大的海外供应链整合能力以及线上平台优势，亲子岛将逐步发展成集线上社群分销平台 线下母婴场景消费为一体的新零售母婴综合体。这也是亲子岛升级品牌IP的一个重要方向！
